القرار المطلوب
اعتماد نطاق المراجعة أو التنفيذ والحدود النظامية والمسؤوليات.
خدمة متخصصة
إعادة تأهيل وتحويل الأصول
تحويل أو تجديد الأصول القائمة إلى فنادق أو شقق مخدومة عند القابلية مع Gap Analysis وPhasing وCapex prioritization وخطة إعادة الافتتاح.
الرسالة الرئيسية
لا نعتبر المشروع جاهزًا عند انتهاء التشطيب؛ بل عندما تكون الأنظمة مختبرة، الوثائق مكتملة، الفريق مدربًا، ومسار الضيف والخدمة قابلًا للعمل من اليوم الأول.
عبر شركاء مرخصين، نحول التعقيد إلى مسار مفهوم ومقاس.
ما يغطيه النطاق
- المشكلة الاستثمارية
- نطاق الخدمة حسب المرحلة
- التخصصات
- نموذج المسؤولية
- الشركاء المرخصون عند الحاجة
- Stage Gates
- المخرجات
- الجدول والتكلفة والجودة
- إجراءات التغيير
- التراخيص والاعتماديات
- FF&E/OS&E عند الصلة
- Testing & Commissioning
- Handover Dossier
- O&M Manuals
- Training
- 30/60/90 post-opening support
- ما لا يشمله النطاق
القرارات والمخاطر
ما الذي يهم صاحب القرار في هذه الخدمة؟
كل مرحلة تحتوي على قرار مطلوب، مخاطر محتملة، وثائق لازمة، ومسؤولية واضحة، حتى لا تتحول الفجوات إلى أوامر تغيير أو تأخير أو ضعف في الجاهزية التشغيلية.
المخاطر
تعثر التراخيص، تضارب التصميم، ضعف الجاهزية أو ارتفاع Capex غير المخطط.
مخرج أصول الضيافة
تقرير تنفيذي، لوحة متابعة، أو Stage Gate recommendation قابلة للدفاع.
شرط الانتقال
إغلاق الوثائق والاعتماديات الحرجة قبل الانتقال للمرحلة التالية.
CTA
هل تحتاج هذه الخدمة الآن؟
أرسل موجز المشروع أو اطلب مراجعة فنية أولية لنبني نطاق العمل المناسب بدقة.